Социальная структура, социальные институты и процессы Количество траниц: Теоретико-методологические основы анализа корпоративной культуры в аспекте конкурентоспособности организации 1. Корпоративная культура как фактор социально - экономической жизни: Проблема конкурентоспособности в современной постановке и ее влияние на динамику корпоративной культуры. Основные пути влияния корпоративной культуры на конкурентоспособность организации 2. Минимизация трансакционных издержек и снижение информационной асимметрии через институт корпоративной культуры.

Ваш -адрес н.

Существует несколько методов, позволяющих изучать существующую культуру. К ним можно отнести интервью, косвенные методы, анкетный опрос, изучение устного фольклора, анализ документов, изучение правил и традиций, сложившихся в организации, а также исследование практики управления. Наиболее практичным представляется процесс реализации стратегических изменений, который, по Курту Левину, состоит из трех этапов:

UA, как корпоративная культура влияет на прибыльность и почему Спецпроект"Боли бизнеса" Все компании проводят исследование социального климата как нужно"правильно" заполнять очередную анкету. Разведка США: Россия пыталась обмануть мир фиктивной ракетой.

Теоретические аспекты влияния корпоративной культуры на мотивацию и сопротивление изменениям 8 1. Определение корпоративной культуры 8 1. Влияние корпоративной культуры на успех деятельности компании 11 1. Состояние корпоративной культуры 16 1. Типы корпоративной культуры 18 2. Предмет и методы диагностики корпоративной культуры 29 2. Предмет диагностики корпоративной культуры 29 2.

Методики диагностики корпоративной культуры 32 3. Характеристика предприятия 39 3. Определение уровня развития корпоративной культуры и его влияния на процесс организационных изменений 44 3. Направления совершенствования корпоративной культуры 57 Заключение 66 Приложения 74 Введение Динамично изменяющиеся в последнее десятилетие политические и экономически условия развития бизнеса в России, активно растущий рынок, требуют постоянного совершенствования и изменения принципов управления организацией.

Основными ориентирами, принципами управления, приводящими к успеху дл большинства организаций в е годы, являлись обеспечение стабильности и незыблемость Постоянство внутри организации в тот период часто противопоставлялось отсутствию внешней стабильности, отсутствие перемен и ориентация на сохранение существующих принципов - активным изменениям, происходящим в стране.

Современный фармацевтический рынок характеризуется высоким уровнем конкуренции. Одним из факторов конкурентоспособности аптечной организации АО является ее внутренний потенциал, основу которого составляет фармацевтический персонал. Метод управления персоналом, ориентированный на достижение целей организации и выполнение ее миссии, предполагает использование руководителем феномена корпоративной культуры КК как стратегического ресурса организации.

Формирование корпоративной культуры - длительный и сложный процесс, основные направления которого определяются руководством организации.

сторону технологий, IT и бизнес-аспекты сближаются все теснее. Как же создать в Цель: провести исследование корпоративной культуры компании ООО . Однако и в современной российской науке уже появилось огромное заполнения анкеты был следующий: при ответе на вопрос анкетируемому.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: В данной статье рассматриваются этапы процесса формулирования миссии компании, особенности ее внедрения в корпоративную культуру, отношение сотрудников к миссии и возможные трудности, которые могут возникнуть в ходе осуществления вышеперечисленных работ. В настоящее время четко сформулированная миссия становится необходима компаниям не только как часть фирменного стиля или обязательный блок корпоративного сайта. В данной статье рассматривается процесс формулирования миссии юридической фирмы, проведенный в рамках работ по укреплению корпоративной культуры данной компании.

Этапы формулирования и внедрения миссии были проведены в течение месяца июль-август г. Если попытаться кратко сформулировать суть миссии с точки зрения корпоративной политики, то миссия — это общественно значимая цель работы компании. Разумеется, не любая компания может использовать в формулировке своей миссии столь масштабные цели, но у любой компании есть свои клиенты, и именно их интересы должны быть отражены в корпоративной политике компании, если она считает себя клиентоориентированной и хочет оставаться конкурентоспособной на современном рынке товаров или услуг.

Процесс формулирования миссии необходимо начинать с изучения истории компании, ее особенностей и главных отличий — конкурентных преимуществ. Опыт работы на рынке услуг — 8 лет. Процесс оказания услуг в компании нацелен на получение положительного результата за минимально возможный промежуток времени. Компания клиентоориентированна и дорожит имеющейся базой постоянных клиентов. Руководством компании в целях поддержания общего командного духа было принято решение привлечь к разработке миссии всех без исключения сотрудников.

Санкт-Петербург, специализируется на маркетинговых исследованиях и маркетинговом консалтинге на В2В и В2С рынках [5]. В рамках данной анкеты респондентам предлагалось определить, кто является основными клиентами компании, каковы их потребности, с помощью каких услуг компания может удовлетворить эти потребности, какими ценностями сотрудник руководствуется в работе, в чем уникальность компании и каковы ее перспективы.

Что лежит в основе корпоративных ценностей

Введение Как всем известно, феномен корпоративной культуры неразрывно связан с людьми, которые работают на предприятии. Они являются ее носителями, хранителями и реализаторами. Поэтому особенно актуальным вопрос об управлении корпоративной культуры является для предприятий индустрии гостеприимства, в частности гостиничных предприятий.

Единого определения для этого феномена нет, но большинство специалистов в области менеджмента сходится на том, что корпоративная культура является совокупность формальных и неформальных аспектов общения и взаимодействия людей, работающих на одном предприятии. Цель исследования Целью работы является выявление связей между миссией гостиничного предприятия, его видения, формированием корпоративной культуры и уровнем качества предоставляемой гостиничной услуги.

Ключевые слова: миссия компании, корпоративная культура. потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью и хочет оставаться конкурентоспособной на современном рынке товаров или услуг. Процесс Санкт-Петербург, специализируется на маркетинговых исследованиях и.

Психологическое исследование типов корпоративной культуры показало определенную зависимость между типами культуры и личностью руководителя предприятия, а также членов управленческой команды. Поэтому определение характерных социально-психологических свойств данной категории сотрудников предприятия в конкретном типе корпоративной культуры управления представляется одной из наиболее важных задач исследования см. Личность агрессивная и решительная, активно стремящаяся к решению задач и достижению целей, путем жесткого администрирования, подавляя сопротивления инновациям.

Достижение победы - доминирующая цель, фокус внимания - на внешних конкурентах и позиции на рынке. Генератор идей постановщик проблем. Управленец, ориентированный на принятие решений и достижение результатов упорным трудом.

Основы деловой этики и корпоративной культуры

Освоение новых технологий, разработка и вывод на рынок новых товаров и услуг, требуют нововведений не только организационно-технологического, но и организационно-социального характера. Организационная культура же, являясь чрезвычайно сложным объектом управления, позволяет добиться повышения эффективности и конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. Особенно актуальным становится вопрос организационной культуры в контексте трансформации организаций, например, при слиянии, поглощении небольших компаний крупными и превращении отделений компании в самостоятельные структуры.

По данным аналитической группы на российском рынке слияний и поглощений за последнее десятилетие наблюдалась положительная динамика. Так, в г.

уберуПравительство Российской Федерации Предмет исследования – корпоративная культура и мотивационный климат данной организации. .. фактора) корпоративной культуры, влияющие на эффективность бизнеса, по каждой Анкета Д. Дэнисона состоит из 60 вопросов в форме.

Поделитесь работой в социальных сетях Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск 54;;Содержание 1. Только ли размер заработной платы влияет на успеваемость сотрудников? При этом организационная культура современного ВУЗа является важным фактором эффективного функционирования всего учебно-производственного процесса.

Культура образовательного учреждения в значительной мере детерминирует отношение выпускника к будущей профессии: Степень научной разработанности проблемы. Проблемам становления и развития организационной культуры посвящены работы И. Потенциал организационной культуры в контексте стратегии управления персоналом исследовался Т. Тема исследования и диагностики оргкультуры раскрывается в работах Н. Различные аспекты организационной культуры рассматривались в диссертационных исследованиях О. Проблемы развития организационной культуры и ее роль в системе управления высшим учебным заведением излагаются в работах А.

Роль организационной культуры в эффективном менеджменте высшего учебного заведения рассматривается Н. Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:

Формирование корпоративной культуры российской государственной службы

Миссия определяет значимое направление развитие корпорации. Адаптивность[ править править код ] Модель Денисона - Адаптация Адаптивность трансформирует запросы внешней среды компании в необходимые действия, которые компания должна предпринять для успешности бизнеса [5] Показатели, определяющие адаптивность: Согласованность[ править править код ] Модель Денисона - Согласованность Согласованность определяет ценности и системы, которые лежат в основе создания корпоративной культуры.

Корреляция с показателями эффективности[ править править код ] За время создания и тестирования модели Денисона были найдены корреляции с такими показателями эффективности, как возврат инвестиций , рентабельность собственного капитала , рентабельность активов , качество продукции, её инновационность, удовлетворение запросов потребителя и работников компании, увеличение доли рынка и рост продаж. Хорошо развитые показатели гибкости — адаптивность и вовлеченность — говорит о применении инноваций в работе компании и о высокой степени удовлетворенности запросов клиента.

Показатели, отражающие внешний фокус организации адаптивность и миссия , коррелируют с уровнем общего роста, тогда как высокая вовлеченность и согласованность внутренний фокус говорят о высоком качестве и удовлетворенности ожиданий сотрудников.

магистрант, кафедра гостиничного и ресторанного бизнеса, Ключевые слова: корпоративная культура, гостиничное предприятие, Цель исследования туристско-гостиничного бизнеса России и пути их решения / К.Б. управляющей компании // Проблемы современной экономики.

Ученый секретарь , . Корпоративная культура является основой, базисом для менеджмента организации и, особенно, менеджмента качества. Совершенствовать менеджмент без соответствующего изменения корпоративной культуры не возможно. Как отметил один из авторитетных исследователей в области корпоративной культуры К. Камерон, что неудачи организационных преобразований, таких как реинжениринга, менеджмента качества и сокращения численности персонала в основном случались по той причине, что корпоративная культура организации оставалась неизменной.

Исследования показывают тесную взаимосвязь уровня корпоративной культуры и результатов менеджмента качества. Поэтому для Российских предприятий актуально изучать вопросы формирования корпоративной культуры, как потенциальной основы для дальнейшего развития менеджмента качества. В настоящее время достаточно много исследований, связанных с менеджментом качества и, в частности, определено, что в его основе лежат философия, психология, культура.

Примерная анкета для измерения уровня корпоративной идентичности и анализа корпоративной культуры

Относительная слабость производства, утрата лидирующих позиций в целом ряде областей, превращение страны по ряду важнейших показателей в мировую периферию все острее ставят вопрос о поиске источников конкурентного преимущества российских компаний. Одним из таких воспроизводимых источников успешного развития отечественных организаций может служить сильная корпоративная культура, базирующаяся на национальной культуре и ценностных ориентациях работников.

Догоняющий характер развития российской экономики в конце - начале века обусловил первоочередные задачи, стоящие перед отечественными организациями. Понимание необходимости обращения к социокультурным ресурсам организации стало приходить в России достаточно поздно, после решения вопросов, связанных с первоначальным накоплением капитала и борьбой за выживание.

На первом этапе возникновения интереса к инструментам и технологиям корпоративной культуры наметилась тенденция к постулированию правил и ценностей, исповедуемых на Западе. Попытки культивирования на российской почве инокультурной системы ценностей продолжались достаточно долго.

Статьи для бизнеса, научная тема Корпоративная культура, страница Опрос сотрудников как инструмент исследования корпоративной культуры : планирование программы и разработку анкеты опроса. . Многовариантность организационной культуры современных российских предприятий.

Голд Корпоративная культура - это уникальные характеристики воспринимаемых особенностей организации, то есть то, что отличает ее от остальных фирм отрасли К. Шольц Корпоративная культура — это невидимое, неявное и неформальное сознание организации, управляющее поведением людей и, в свою очередь, формируемое под воздействием их поведения М. Армстронг Корпоративная культура — это совокупность убеждений, норм поведения, отношений и ценностей общих для персонала определенной организации.

Они могут быть не четко выраженными, но в условиях отсутствия прямых инструкций определяют способ действий и взаимодействия людей и оказывают основное влияние на ход выполнения работы Отечественные исследователи , Р. Кричевский Корпоративная культура охватывает большую часть явлений материальной и духовной жизни трудового коллектива: Это сложный комплекс предположений, принимаемых на бездоказательной основе всеми членами организации и задающих для них общие рамки поведения.

Корпоративная культура проявляется в идеологии и философии управления, верованиях, ожиданиях, ценностных ориентациях и нормах поведения. Корпоративная культура — это интегральная характеристика организации, ее норм поведения, ценностей, способов оценки деятельности, задаваемые определенной терминологией, понятной и разделяемой всеми членами фирмы А. Василевская Корпоративная культура — это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых ей ценностях, задающих людям ориентиры их действий и поведения, передаваемых посредством символических средств материального и духовного внутриорганизационного общения Н.

Тесакова Корпоративная культура — это существующие в определенной организации правила поведения ценности; социальные, моральные и коммуникативные нормы; фирменный стиль ритуалы и правила управления коммуникации, организационная структура, кадровая политика А. Корпоративная культура обеспечивает эффективность развития духовной и интеллектуальной энергии каждого участника постиндустриального производства.

Чернец Корпоративная культура — это образ жизни, действия коллектива, мышления, то есть она представляет из себя всепроникающее явление, непосредственно влияющее на жизнь организации в целом. Корпоративная культура воплощает профессиональные и общечеловеческие ценности, организуя их единство и взаимосвязь.

Корпоративная культура

Анализ представлений респондентов о корпоративной культуре организации. Артефакты корпоративной культуры в различных типах организаций. Анализ методов кадровой полигики и стилей руководства.

Организационная культура: методические материалы по изучению дис- .. ражений бизнеса. 3. . Разработайте анкету, позволяющую выделить . культура современной российской компании: CASE STUDY.

Анализ представлений респондентов о корпоративной культуре организации. Артефакты корпоративной культуры в различных типах организаций. Анализ методов кадровой полигики и стилей руководства. Организационная коммуникация и стили общения в различныз типах организаций. Рекомендации по усилению корпоративной культуры. Введение диссертации год, автореферат по культурологии, Персикова, Тамара Николаевна Взаимозависимость культур в современном мире как национальных культур, так и субкультур в рамках одной национальной культуры становится все очевиднее с каждым днем и проявляется на всех уровнях жизнедеятельности человечества, в частности в профессиональной сфере.

Многонациональные корпорации стали неотъемлемой частью российской жизни. Насколько готовы эти компании к интеграции в русскую культуру? Как добиться успешного взаимодействия культур внутри многонационального коллектива?

Современные тенденции управления культурой в системе предпринимательства

Корпоративная культура современного российского бизнеса Основные результаты Главный вывод по результатам исследования звучит весьма оптимистично: И хотя доля пессимистов, считающих, что мы в лучшем случае только в начале этого пути, тоже достаточно высока, оценка самими опрошенными реального положения дел в своих компаниях подтверждает правомерность этого вывода. Более половины представителей российских компаний считают свою корпоративной культуру сильной и эффективной.

Что же вкладывают специалисты в само понятие корпоративной культуры?

Корпоративная культура современного российского бизнеса Главный вывод по результатам исследования звучит весьма оптимистично: российский бизнес уже Анкета включала около содержательных вопросов.

Этому инструменту сегодня уделяется повышенное внимание в профессиональном сообществе специалистов по управлению персоналом, так как эффективность его применения подтверждает опыт многих компаний. Плохие отношения между сотрудниками и неблагоприятный климат на работе негативно сказываются на работоспособности, а следовательно, и на результатах деятельности компании.

В то же время лидерский корпоративный дух, взаимное понимание и поддержка как по горизонтали между сотрудниками , так и по вертикали между руководителями и подчиненными служат залогом успешного достижения стратегических целей. Чтобы эффективно управлять компанией, надо знать ее корпоративную культуру и уметь на нее влиять. То есть необходимо понимать, какие элементы существующей культуры надо развивать, а от каких — отказаться. Важно в комплексе оценить организацию бизнес-процессов и эффективность взаимодействия сотрудников в них.

Для этого применяется диагностика корпоративной культуры. Причем данным инструментом можно воспользоваться при решении текущих задач бизнеса например, как повысить уровень лояльности персонала или стратегических увеличение доли рынка, рост прибыльности.

Бизнес завтрак. Корпоративная культура влияет на прибыль?