Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Догмы спокойного прошлого не подходят для бурного настоящего. Весть- МетаТехнология, Андерсен Б. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. Функциональный и процессный подходы к управлению организацией 2. Теоретические основы управления процессами 3.

Моделирование бизнеса. Методология . Практическое руководство

Обязательный минимум содержания дисциплины по ГОС Системный и структурный анализ деятельности организации. Методологии моделирования бизнес-процессов и основы их технической реализации. Моделирование деятельности и моделирование процессов. Инструментальные системы для описания бизнес-процессов. Эталонные и референтные модели.

Бражник, А.Н. Имитационное моделирование: Возможности GPSS World / А. Н. . Каменнова, М. Моделирование бизнеса / Каменнова М., Громов А.

Зарегистрироваться Описание Книга"Моделирование бизнеса. Методология" призвана познакомить читателей с современными подходами и средствами для моделирования и анализа бизнес-систем. Книга ориентирована на читателей с различным уровнем осведомленности о том, что такое моделирование и что такое . Те, кто уже пользуется системой и приобрел некоторые навыки работы с ней, найдут в книге систематизированную и детализированную информацию о принципах и методах работы в среде , ее основных функциональных модулях, методологических фильтрах, возможностях.

Основные элементы управления 5. Организационная схема— . Дерево функций — 6. Модель технических терминов — 6. Событийная цепочка процесса — 6. Диаграмма окружения функции — 6. Производственный и офисный процессы — 6. Диаграмма цепочек добавленного качества — - 7.

Такая организация управления базируется на тейлоровском принципе последовательного выполнения трудовых операций, т. Однако глобальные изменения в мировой экономике в начале х годов, когда наращивание объемов производства перестало быть синонимом благополучия, заставили многие компании изменить свое поведение на рынке и перейти от принципа" Значительно изменились и отношения"продавец — покупатель", акцент сместился к"покупателю" клиенту. Перестало работать правило"они купят все, что мы произведем", и появился термин"клиенто-ориентированная компания".

Продолжается жестокая борьба за клиента, которая потребовала гибкости, новых идей, продуктов и услуг, быстрого выхода на рынки, снижения издержек и т.

Разработчик Шипилева А.В., ст. преподаватель кафедры ЭИУ, зав. кафедрой ЭИУ моделирования бизнес - процессов, реализовывать методы анализа бизнес .. Каменнова М.С., Громов А.И., Ферапонтов М.М., Шматалюк А.Е. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. – М.

В работе рассматривается архитектурная модель организационного механизма управления регионом на основе применения современной методологии . Модель позволяет систематизировать и структурировать информацию об органах государственной власти региона, их полномочиях и компетенциях, а также проследить взаимосвязи между ними Ключевые слова: Проблемы, связанные с большим объем неструктурированной информации, накапливающейся в различных министерствах и ведомствах, затруднение оперативного получения этой информации, смена кадрового состава и прочие причины создают ощутимые трудности в управлении регионами.

Интерес к управлению регионами объясняется усилением их экономической и политической самостоятельности. В современных условиях идеологической целью политики регионов во многих государствах выступает региональная самостоятельность. Регионы все более стремятся к автономии. На региональном уровне решаются и краткосрочные, и долгосрочные вопросы территориального развития. Поступательное устойчивое развитие региона невозможно без эффективного организационного механизма управления.

Качественным витком развития организационных принципов построения деятельности, который является залогом его эффективного функционирования, в настоящее время выступает архитектурный подход в управлении сложными организационными структурами. Это новое направление появилось более 20 лет назад и является логическим продолжение процессного подхода в менеджменте.

Процессно-ориентированное внедрение -систем

Дополнительная информация Майкл Л. Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса Альпина Бизнес Букс, г. В данной книге Майкл Джордж - руководитель собственной консалтинговой фирмы - продолжает развивать тему синтеза двух популярных методов менеджмента и обращается к сфере оказания услуг.

систем процессной автоматизации являлось моделирование бизнес- процессов предприятия, то задачей востре- бованных в настоящее время систем.

Любая организация является сложной, многогранной системой, состоящей из огромного количества бизнес-процессов. Под бизнес-процессом понимается последовательность действий и решений участников процесса исполнителей, механизмов , с помощью которых преобразуются материальные объекты сырье или входная информация первичные документы , в выходные объекты товары, услуги или выходную информацию отчеты. Эффективность функционирования бизнес-процессов в большей степени зависит от результатов анализа их реализации с точки зрения оптимальности.

Наибольшую популярность приобретают средства бизнес-анализа, обеспечивающие мониторинг результатов деятельности и предоставления аналитических данных. Можно выделить следующие области знаний, в которых анализу бизнес-процессов уделяется большое внимание: Как правило, результатом анализа является модель бизнес-процесса бизнес-модель. В тоже время во многих работах под анализом бизнес-процесса, понимается оценка характеристик построенных математических, а также, возможно, инфологических моделей.

Существуют различные подходы к анализу бизнес-моделей, представляющих описания процессов деятельности организации. рассматривается имитационное моделирование бизнес-процессов для оценки эффективности реальной деятельности предприятия. описывают применение методов функционально-стоимостного анализа для оценки стоимости и временных затрат в бизнес-процессах.

Бизнес-системы и их свойства

Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга Бородин А. Опыт неудач первых лет развития этого направления показал, что успешный реинжиниринг не может быть осуществлен без твердой методологической основы. Сегодня предлагается несколько методологий проведения реинжиниринга — , разработанных ведущими консалтинговыми фирмами мира. Учитывая важность проблем методологии, автор в своем исследовании рассматривает существующие методологии реинжиниринга.

Исторически большинство консалтинговых фирм основывали свои подходы к реинжинирингу, исходя из -технологии разработки информационных систем.

Это ведет к тому,что моделирование бизнес-процессов все чаще . Каменнова М., Громов А., Ферапонтов М., Шматалюк А. Моделирование бизнеса.

Архитектура интегрированных информационных систем представляет собой уникальный метод оптимизации бизнес-процессов и реализации прикладных систем, завоевавший международное признание. В этой книге подробно описывается использование методов для моделирования и реализации бизнес-процессов при помощи унифицированного языка моделирования . Создаваемая в результате информационная модель служит краеугольным камнем для систематизированного и интеллектуального метода разработки прикладных систем.

Она устанавливает мосты между специалистами АСУ, информационных департаментов, традиционно либо просящих средства на развитие, либо отчитывающихся за средства, и руководством предприятий бизнеса , проводящим в жизнь линию стратегического развития их деятельности и стремящим сократить расходы. Ее не просто читать ни тем, ни другим, однако она необходима и тем, и другим и заслуженно может стать их настольной книгой.

Книга сосредоточена на моделировании бизнес-процессов. Проблема состоит в том, что при любом моделировании, а бизнес-процессов в особенности, существует две серьезные опасности. Первая заключается в том, что всегда хочется охватить моделью как можно больше и в ширь, и в глубь. Другая опасность противоположна первой: Все это сегодня становится доступным российскому читателю, который не сидит сложа руки, а думает о завтрашнем дне России.

Издание 2-е, переработанное и дополненное. Весть- МетаТехнология Москва, Дополнительно:

Моделирование бизнеса. Методология .

Помимо большего количества моделей по сравнению с другими методологиями, методология имеет наибольшее количество различных объектов, используемых при построении бизнес-моделей, что увеличивает их аналитичность. Финансово-кредитное учреждение, производящее разнообразные виды операций с деньгами и ценными бумагами и оказывающее финансовые услуги правительству, юридическим и физическим лицам.

Если при создании модели в еЕРС указывать только последовательность выполнения процедур, не заботясь об отражении управляющих воздействий например, документов и информации , полученные модели будут иметь низкую ценность с точки зрения анализа и дальнейшего использования. Большим преимуществом методологии является эргономичность и высокая степень визуализации бизнес-моделей, что делает данную методологию удобной и доступной в использовании всеми сотрудниками организации, начиная от топ-менеджеров и заканчивая рядовыми работниками.

Внутренние бизнес-процессы предприятия делятся на основные и .. Каменнова М., Громов А., Ферапонтов М., Шматалюк А. Моделирование бизнеса.

В его состав вошли наиболее известные и популярные публикации монографии, учебники, статьи в журналах, статьи в материалах конференций и т. Конечно, этот список не полный и может быть немного субъективен. Но наш взгляд в целом он охватывает все этапы и действия, которые пользователь проходит в процессе имитационного исследования. Если Вы читаете необходимым включить в список какую-то публикацию или ссылку, присылайте ее нам и ваше предложение будет рассмотрено.

Теория и системы управления. Имитационное моделирование экономических процессов: Имитационное моделирование в России: Разработка методов исследования дискретных систем на основе диалоговой имитации: Методология и технология имитационных исследований сложных систем: Развитие методологии имитационных исследований сложных экономических систем: Финансовый университет при правительстве РФ, Федотов; под общей редакцией В. В Методы и средства имитационного моделирования в задачах исследования и проектирования дискретно-событийных систем:

Моделирование и анализ бизнес-процессов

Гуслистая В настоящее время практически все предприятия на территории нашей страны имеют ярко выраженную функциональную структуру управления. Такая организация управления базируется на тейлоровском принципе последовательного выполнения трудовых операций, т. Продолжается жестокая борьба за клиента, которая потребовала гибкости, новых идей, продуктов и услуг, быстрого выхода на рынки, снижения издержек и т.

В такой ситуации функционально ориентированная схема управления начала давать серьезные сбои. Причины тому, на наш взгляд, заключаются в следующем. Процессно-ориентированное внедрение -систем М.

Моделирование бизнеса. Методология ARIS. Практическое руководство. Автор: Каменнова М., Громов А., Ферапонтов М. Издательство: Весть-.

Современные технологии создания программного обеспечения. Вендров , Литература [1] Ф. Брукс -- Мифический человеко-месяц или как создаются программные системы: Символ-Плюс, [2] Г. Невский диалект, [3] Г. Джекобсон -- Язык . ДМК, [4] А. Вендров -- Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: финансы и статистика, [5] Х. Проектирование систем реального времени, распределенных и параллельных приложений.: ДМК, [6] А. Калянов -- Структурные модели бизнеса:

Литература

Виктор Галактионов Аборигены, впервые увидевшие, как действует огнестрельное оружие в руках посетивших их европейцев, испытывали разные чувства, но в основе этих чувств лежал всегда страх. Однако современные менеджеры проходят те же фазы, только уже при знакомстве со столь модной методологией , при овладении ее навыками. Методология порождает не меньше мифов и ошибок. Чем это можно объяснить?

и автоматизации бизнес-процессов, а процессный подход к анализу, моделированию бизнес- . Методология ARIS / М. Каменнова, А. Громов, А.

При этом каждая из этих точек зрения разделяется ещё на три подуровня: Для описания бизнес-процессов предлагается использовать около 80 типов моделей, каждая из которых принадлежит тому или иному аспекту. предоставляет визуальный инструментарий для обеспечения наглядности моделей. Также инструментарий поставляется с набором референтных моделей, заранее разработанных для типичных процессов в различных отраслях.

Среди большого количества возможных методов описания можно выделить следующие: Программный продукт[ править править код ] Главное окно Реализация методологии предполагается с задействованием специализированного программного продукта, обеспечивающего совместную работу над описаниями и диаграммами. Первая версия продукта выпущена в году. К концу года продукт был продан в 24 тыс. К середине х годов также появилась публично-облачная версия продукта.

Технически инструментарий достаточно простой для изучения, имеет интуитивно понятный интерфейс. Модели копируются и вставляются в файлы документов например, формата в виде рисунков.

Моделирование бизнес процессов: гайд от начала до конца